المساعد الشخصي الرقمي

مشاهدة النسخة كاملة : إدارة الموارد البشرية



miss_n
19-07-2011, 03:40 PM
إدارة الموارد البشرية


المفهــــوم:

فهمت وعرفت إدارة الموارد البشرية من خلال ما تؤديه من أعمال في عهود الإدارة الأولي :
بإدارة شئون العاملين
بإدارة القوى العاملة
بإدارة الموظفين أو إدارة القوي العاملة
بإدارة العلاقات الصناعية
بإدارة العلاقات الإنسانية

التعـــريف:
 تعرف إدارة الموارد البشرية بأنها الإدارة التي عليها القيام بالنشاط المرتبط بتحديد الاحتياجات النوعية والكمية من القوي العاملة لأي مؤسسة وبالنشاط الذي يؤدي إلى تنمية قدرات تلك القوي العاملة ورفع كفاءة أدائها.
 تغيرت النظرة نحو نشاط ومهام الأفراد في المؤسسة وأصبح الاهتمام بهم أكثر شمولاً وسميت الإدارة التي تهتم بهم بإدارة الموارد البشرية Human Resource Management

الأهداف:
 من النموذج السابق يتضح أن وظائف إدارة الموارد البشرية تمارس في ضوء وتحت تأثير عـوامل البيئة الخارجية والداخلية معاً.
تلخيصاً لما سبق فإنه يمكن القول بأن لإدارة الموارد البشرية الأهــداف التالية :

* أهداف تنظيمية ( Organizational Objectives)
فعلي إدارة الموارد البشرية أن تسعي لابتكار الطرق التي تساعد الإدارات على تطوير الأداء .

* أهداف وظيفية ( Functional Objectives )
وهي مد الإدارات الوظيفية بالاحتياجات النوعية والكمية من القوي العاملة .

*أهداف اجتماعية Social Objectives)
تسعى لتحقيق الأهداف الاجتماعية التي تؤدي لإزاحة ومنع الآثار لسالبة والمعوقات البيئية التي تواجه المنظمة .

*أهداف شخصية Personal Objectives)


تعمل إدارة الأفراد إلى نسيج الأهداف الشخصية للعاملين مع الأهـداف الكلية للمؤسسة .
دائرة الاهتمام
 اتسعت دائرة الاهتمام بإدارة الموارد البشريـــــة وأصبح اهتمامها لا يدور حول :
*العامل ( مهاراته / خبرته / استعداده / قيمه ... إلخ )
* الوظيفة ( مهامها / اختصاصاتها / السياسات .. إلخ)
* المؤسسة ( الهيكل / التكنولوجيا / السياسات ... إلخ)
بل يدور ايضاً حول
 البيئة المحيطة ( الاقتصاديـــــة / الاجتماعيـــــة / السياسية ... إلخ )

في ظل العملية الإدارية تعمل إدارة الموارد البشرية على:
 تخطيط الموارد البشرية .
 تحليل وتقييم الوظائف .
 الاختيار والتعيين والتدريب.
 وضع شروط الخدمة وتحديد الأجور والحوافز والمكافأة .
 تقييم الأداء ووضع سياسات الترقى.
 تنمية المسار الوظيفي.
 تنمية روح بين العاملين .
 الرعاية الاجتماعية .
 الأمن والسلامة المهنية.
 نمو المؤسسة والمحافظة علي استمراريتها في ظل المنافسة – الربحية .
 تنمية قدرات الأفراد
 جذب الكفاءات
 تنمية روح الانتماء
 المحافظة على مستوي الأجور ........ الخ
 نتائج مميزه وممتازة
 جودة عالية
 انتاجية عالية
 رضاء الزبائن
 رقابة ذاتية